Les entreprises qui se préoccupent de leur future santé économique sont conscientes de la nécessité d’identifier leurs potentiels dirigeants et de les doter d’un ensemble varié de compétences. Ces dernières incluent bien souvent des compétences en leadership considérées comme de véritables classiques de nos jours, telles que la résolution des problèmes, une bonne capacité d’analyse, le team building etc.

Cependant, les entreprises ont davantage de difficultés à saisir l’importance de certaines compétences en leadership international, en particulier si elles ne répondent pas à un besoin immédiat de l’entreprise, comme par exemple l’ouverture imminente d’un poste à l’étranger ou la possibilité d’un mandat international bien précis.

Entreprises, vous avez besoin de leaders internationaux

Dans un environnement professionnel idéal, les entreprises devraient être conscientes de ce qu’est un leadership de qualité. Or, même si certains de leurs futurs dirigeants ne seront jamais amenés à prendre un poste à l’étranger, il est évident que la capacité à pouvoir travailler à travers les cultures, et la plupart du temps à distance, devient chaque jour de plus en plus incontournable.

80% des membres de la génération Y sont plus enclins à travailler pour une entreprise pouvant leur permettre de travailler à l’étranger

Nombreuses sont les entreprises qui se lancent sur un nouveau marché et finissent par s’y implanter. D’autres préfèrent former une coentreprise ou privilégier d’autres formes de partenariats commerciaux. Les produits et les services de la société sont quoi qu’il en soit introduits sur de nouveaux marchés, même s’ils continuent à bien se vendre sur leur marché d’origine.

Or, les entreprises reconnaissent volontiers qu’un des plus grands défis auxquels elles doivent faire face est l’absence de véritables compétences en leadership au niveau international.

De quelle étoffe sont faits les bons leaders internationaux ?

On peut lire dans un article publié par CLO Media qu’un leader international digne de ce nom doit pouvoir maîtriser différentes langues et comprendre des cultures autres que la sienne. Ce même leader doit se montrer capable de penser et réfléchir à un niveau international.

Un leader international digne de ce nom doit pouvoir maîtriser différentes langues et comprendre des cultures autres que la sienne

Malheureusement, on peut également y lire que la plupart des employés potentiellement destinés à des postes à responsabilité ne sont formés à devenir des leaders que relativement tard dans le courant de leur carrière – vers l’âge de 42 ans en moyenne.

Et pourtant, les entreprises reconnaissent volontiers qu’un des plus grands défis auxquels elles doivent faire face est l’absence de véritables compétences en leadership au niveau international. Dès lors une question se pose : de quelles compétences s’agit-il ?

Si l’on en croit James G. Clawson, auteur majeur sur le sujet du leadership, il existe onze compétences clés qu’un leader international se doit absolument d’acquérir :

1. Une expérience à l’étranger
2. Une profonde conscience de soi
3. Une sensibilité à la diversité culturelle
4. Une certaine humilité
5. Une curiosité naturelle
6. Une grande (mais prudente) honnêteté
7. Une vision stratégique internationale
8. Une impatience bien maîtrisée
9. Des dons d’orateur
10. Un bon sens de la négociation
11. Une présence forte

Comment trouver une solution ?

Une chose est sûre, se contenter d’attendre qu’un leader potentiel soit envoyé faire ses armes à l’étranger n’est pas la solution. Les compétences en leadership doivent être développées très tôt et par des employés dont les compétences managériales ne seront peut-être pas évidentes à première vue.

Aujourd’hui, de nombreux programmes de formation sont conçus de manière à offrir à chaque apprenant un accompagnement sur-mesure. Ils exploitent notamment leurs caractéristiques individuelles telles que leurs antécédents, leurs priorités et leurs centres d’intérêts.

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Cette manière de concevoir des formations a l’avantage de proposer exactement ce dont l’apprenant a besoin et d’éviter d’exploiter du matériel pédagogique peu pertinent ou intéressant à ses yeux.

Des formations sur-mesure

Les programmes de formation doivent être conçus de manière à s’intégrer facilement à l’emploi du temps déjà surchargé d’un dirigeant d’entreprise. De nombreux programmes reposent sur l’utilisation d’une plateforme d’apprentissage en ligne, apprentissage qui prend souvent la forme de modules courts accessible dès que l’apprenant dispose d’un peu de temps libre.

Dans un tel cas de figure, les plateformes en ligne sont idéalement mobiles, de manière à être accessible aussi bien à bord d’un avion qu’à la maison ou depuis une chambre d’hôtel.

Pourquoi fournir de telles solutions de formation ? Des avantages multiples !

Des modules courts peuvent aussi être plus attractifs pour les futurs jeunes leaders, souvent multitâches et dotés d’un temps de concentration parfois plus limité.

Le monde des affaires est aujourd’hui mondial, y compris pour les entreprises qui ne sont pas implantées à l’international.

La chaîne d’approvisionnement est vaste et a un impact certain sur de plus en plus d’entreprises. En outre, à mesure que la mondialisation de l’économie s’impose comme la nouvelle norme, de plus en plus de jeunes actifs aspirent à devenir de futurs leaders internationaux.

Dans le même article qu’évoqué précédemment, CLO Media fait référence à une enquête Virtuali qui indique que 80% des membres de la génération Y sont plus enclins à travailler pour une entreprise pouvant potentiellement leur permettre de travailler à l’étranger. 77% d’entre eux sont également plus enclins à rester travailler dans ladite entreprise pour cette même raison.

Les entreprises qui proposent de telles possibilités de carrière ont davantage de chances de retenir les jeunes talents et de les fidéliser. Le fait de donner à ces talents – qu’ils soient jeunes ou non – l’opportunité de se former à l’international revient à investir non seulement dans vos potentiels futurs leaders, mais également dans la réussite future de votre entreprise.