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De nos jours, presque toutes les entreprises modernes parlent de diversité et d’inclusion, mais dans la réalité, il s’agit plus de mots à la mode que de réelles pratiques au sein des directions RH et L&D.
Les RH perçoivent généralement leurs efforts d’inclusion et de diversité comme étant plus importants qu’ils ne le sont en réalité. Toutefois, lorsque les entreprises investissent réellement dans une stratégie concluante et soutiennent le développement des compétences requises pour favoriser la D&I (Diversitté & Inclusion) au sein de leur personnel, celles-ci peuvent devenir un puissant catalyseur de croissance et de productivité.
Le guide de la diversité et de l’inclusion pour les RH de la société IT canadienne Ideal a révélé que les entreprises qui s’engagent pleinement dans un plan d’action de D&I constatent une réelle différence chez leurs équipes :
- 70 % des entreprises interrogées pensent qu’elles sont capables d’attirer des employés diversifiés alors qu’en réalité, ce chiffre est plus proche de 11 %
- 56 % des entreprises ont déclaré qu’elles pensaient que la diversité était le moteur de l’innovation
- 60 % des entreprises utilisent des mesures pour suivre activement le succès de leurs efforts d’inclusion
Dans quelle mesure votre entreprise est-elle réellement inclusive et diversifiée ? Quels résultats pouvez-vous attendre d’une stratégie de D&I clairement définie ? Et comment pouvez-vous enseigner à votre personnel les compétences requises ? Voici tous les faits que vous devez connaître pour prendre une décision éclairée sur vos initiatives de D&I :
